在2025年計劃檢修期間，洛克石油馬來西亞團隊以卓越的創(chuàng)新思維與精益管理能力，成功化解生產挑戰(zhàn)，在MLNG天然氣裝置計劃關停的兩周內，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了原油生產“不斷流”，為公司增產增益，充分展現(xiàn)了洛克人踐行FES體系、敢于創(chuàng)新突破的卓越執(zhí)行力和精益文化。

根據2025年生產及作業(yè)計劃，因在為期兩周的MLNG計劃關停期無法進行天然氣外輸，原計劃需關閉D35、D21及J4油田的全部原油外輸。然而，洛克石油馬來西亞團隊并未止步于“按計劃停產”，而是勇于挑戰(zhàn)常規(guī)，在上半年即啟動多項研究與井測試，系統(tǒng)評估D35油田的最大可行氣體回注能力，并基于研究和測試結果提出創(chuàng)新方案——在 MLNG 關停期間最大化天然氣回注，使油田在無需氣體外輸?shù)那闆r下仍能持續(xù)保持原油生產。

洛克團隊與作業(yè)者緊密協(xié)作，洛克提議的創(chuàng)新方案獲得高度認可。團隊提前完成最大氣體回注測試，優(yōu)先選擇低氣油比且不受過量氣體回注影響的生產井。通過最大限度的氣體回注，團隊成功在僅僅運行一臺壓縮機的情況下，在MLNG關停的兩周內實現(xiàn)了持續(xù)的原油外輸（零氣外輸條件下）。該方案使油田在MLNG關停期內仍保持正常原油日產水平，相當于項目年產量增產約4%，為公司創(chuàng)造了明顯的預算外產量增益。

這一成果不僅實現(xiàn)了“天然氣裝置關停油田不停產”的目標，更為后續(xù)D35油田計劃性大修期間僅能單壓縮機生產期間繼續(xù)維持產量提供了寶貴經驗。團隊繼續(xù)采用氣體回注措施，進一步夯實了生產優(yōu)化成效,持續(xù)實現(xiàn)超產。

在整個方案實施過程中，團隊充分利用現(xiàn)有庫存和設備完成了優(yōu)化，未產生任何新增采購支出，真正實現(xiàn)了降本增效的目標。同時，項目經驗為未來應對類似計劃或突發(fā)停產提供了成熟可復制的操作模式，為公司在區(qū)域內樹立了又一精益運營標桿。

這一成果的取得，凝聚了洛克石油馬來西亞團隊“敢想敢為、務實創(chuàng)新”的力量，也再次印證了FES體系在一線落地的顯著成效。洛克石油將繼續(xù)以創(chuàng)新為引擎，以精益為驅動，推動各業(yè)務單元持續(xù)改進，向“安全、高效、可持續(xù)”的卓越運營目標不斷邁進。