卓越訓(xùn)練營(yíng) | 加速年輕干部培養(yǎng) 海南礦業(yè)第四期卓越訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)

2023-10-15發(fā)表 | 瀏覽次數(shù): 3771

勤學(xué)實(shí)干，成就卓越。10月13日，海南礦業(yè)第四期卓越訓(xùn)練營(yíng)暨第二期黨群后備干部培訓(xùn)班在石碌鐵礦正式開營(yíng)。來(lái)自各業(yè)務(wù)板塊的年輕、績(jī)優(yōu)、高潛基層業(yè)務(wù)骨干共45人參加培訓(xùn)。

復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁潘東輝，海南礦業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記劉明東，總裁郭風(fēng)芳，副董事長(zhǎng)滕磊等公司高管、石碌鐵礦分公司領(lǐng)導(dǎo)出席開營(yíng)儀式。

嘉賓寄語(yǔ)

劉明東在動(dòng)員講話中指出，作為公司后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，卓越訓(xùn)練營(yíng)是加快年輕高潛干部的選拔和培養(yǎng)的重要途徑。

海南礦業(yè)作為資源型企業(yè)，人才資源尤為重要。當(dāng)前海礦正處在加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，需要豐富的年輕化、專業(yè)化、國(guó)際化、通用化人才儲(chǔ)備。復(fù)星和海礦都倡導(dǎo)“永不畢業(yè)的大學(xué)”的文化理念，學(xué)員們要堅(jiān)持做到有自驅(qū)力的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提升。要積極培養(yǎng)共同的企業(yè)文化價(jià)值觀，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和反饋；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新事物，明確個(gè)人追求，積極錘煉企業(yè)家精神，不甘平庸、敢于挑戰(zhàn)、自我驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。希望學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)以致用，為海礦的未來(lái)發(fā)展承擔(dān)重任。

潘東輝在開營(yíng)儀式上講話。他說(shuō)，海南礦業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為全球化企業(yè)，海南自由貿(mào)易港建設(shè)也將為海礦的未來(lái)發(fā)展提供更多機(jī)遇，海礦要全力以赴實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。卓越訓(xùn)練營(yíng)尤其要加強(qiáng)年輕核心人才培養(yǎng)，要積極投入時(shí)間精力，重培訓(xùn)更要重選拔，堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，結(jié)合工作實(shí)際不斷創(chuàng)新優(yōu)化，持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

潘東輝對(duì)卓越訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員提出要求：要培養(yǎng)企業(yè)家精神，要有行動(dòng)的決心和意愿，要尋找機(jī)會(huì)但不尋求安穩(wěn)，要做有意義的冒險(xiǎn)。在工作遇到問題時(shí)，要敢于從企業(yè)家角度思考問題、解決問題；要提升領(lǐng)導(dǎo)力，嚴(yán)于律己，以身作則，學(xué)會(huì)成他人之美，贏得企業(yè)和他人的信任，不斷優(yōu)化溝通方式，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；要能夠出色地用人做事，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)和他人多做思考。

文化講堂

10月13至14日，卓越訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)行了第一次線下培訓(xùn)。在復(fù)星和海礦各職能條線導(dǎo)師的講授下，學(xué)員們?nèi)嫦到y(tǒng)了解了復(fù)星集團(tuán)的企業(yè)文化、內(nèi)控與廉政建設(shè)以及海礦的文化戰(zhàn)略，詳細(xì)學(xué)習(xí)了非人力管理人員的人力管理、EHS安全管理、非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)法務(wù)實(shí)務(wù)等課程。

破冰動(dòng)員

在破冰環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過小組中自我介紹以及“自畫像”和“桃花朵朵開”等游戲，在熱鬧歡樂中順利完成了破冰活動(dòng)。

作為后備中層干部?jī)?chǔ)備的培訓(xùn)項(xiàng)目，海南礦業(yè)第四期卓越訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)周期為期“1+3”年，即理論課程學(xué)習(xí)為期一年，理論學(xué)習(xí)結(jié)束后將進(jìn)行為期3年的跟蹤培養(yǎng)，分為“樹立管理思維”“夯實(shí)管理基礎(chǔ)”“訓(xùn)戰(zhàn)管理技能”三個(gè)階段，將通過線上線下課程學(xué)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)踐與戰(zhàn)役實(shí)踐，加快年輕干部的選拔和培養(yǎng)，戰(zhàn)略性儲(chǔ)備腰部人才，保障公司多元化國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展。